名稱(chēng)：關(guān)于舉辦“2023 從研發(fā)到生產(chǎn)的研發(fā)質(zhì)量管理體系建立與運營(yíng)專(zhuān)題培訓班”的通知
時(shí)間：2023年11月16-17日
地點(diǎn)：線(xiàn)上
關(guān)于舉辦“2023 從研發(fā)到生產(chǎn)的研發(fā)質(zhì)量管理體系建立與運營(yíng)專(zhuān)題培訓班”的通知
各有關(guān)單位：
為切實(shí)有效地幫助藥企建立藥品研發(fā)質(zhì)量管理體系，幫助藥品研發(fā)企業(yè)解決在建立質(zhì)量體系中碰到的問(wèn)題與困惑，做好藥品研發(fā)項目管理和注冊文件申報，做好藥品研制與注冊生產(chǎn)現場(chǎng)核查準備工作，使研發(fā)工作順利開(kāi)展，為后續商業(yè)化生產(chǎn)提供合規保障，我們將舉辦一場(chǎng)2023 從研發(fā)到生產(chǎn)的研發(fā)質(zhì)量管理體系建立與運營(yíng)專(zhuān)題培訓班。本次培訓將邀請業(yè)內一線(xiàn)專(zhuān)家，結合老師近三十年工作經(jīng)驗。
一、會(huì )議安排
會(huì )議地點(diǎn)：騰訊會(huì )議（詳細地點(diǎn)會(huì )前一周通知已報名企業(yè)）
會(huì )議時(shí)間：2023年11月16日-17日
二、會(huì )議主要研討內容及主講
主講老師：尚老師 曾任職國內知名藥企高管，副總裁。國家首批注冊執業(yè)藥師，碩士，高級工程師。曾在全球前10位的美國，歐洲，英國外資制藥集團任質(zhì)量負責人、研發(fā)負責人近30年。具豐富的接受 FDA，WHO，EMA，EDOM，TGA，日本及韓國等官方GMP認證檢查以及國內注冊核查經(jīng)驗。具有研發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的籌建取證與全生命周期的GMP，GLP，GSP及GVP的管理經(jīng)驗。協(xié)會(huì )特聘專(zhuān)家。
培訓提綱：
第一章 為什么要建立研發(fā)質(zhì)量管理體系
第一節 研發(fā)質(zhì)量管理體系建立的必要性
第二節 研發(fā)質(zhì)量管理體系法規要求及趨勢分析
第三節 研發(fā)質(zhì)量體系建立的現狀與差距分析
第二章 研發(fā)質(zhì)量管理與生產(chǎn)質(zhì)量管理的關(guān)系
第一節 研發(fā)質(zhì)量管理與生產(chǎn)質(zhì)量管理的異同解析
第二節 研發(fā)質(zhì)量管理人員與生產(chǎn)質(zhì)量管理人員的職責
第三章 研發(fā)質(zhì)量管理與項目管理的關(guān)系
第一節 研發(fā)質(zhì)量管理與項目管理的異同
第二節 研發(fā)質(zhì)量管理人員與項目管理人員的職責
第四章 怎樣建立研發(fā)質(zhì)量管理體系
第一節 研發(fā)質(zhì)量管理的組織機構
第二節 研發(fā)質(zhì)量管理人員在研發(fā)中的作用與職責
第三節 研發(fā)質(zhì)量管理人員的必備技能
第四節 研發(fā)質(zhì)量管理手冊的框架解析及要點(diǎn)
第五節 案例分析：研發(fā)質(zhì)量管理手冊的建立
第六節 研發(fā)質(zhì)量管理程序的建立與維護
第七節 研發(fā)質(zhì)量管理人員的培訓與發(fā)展路徑
第五章 研發(fā)質(zhì)量管理體系的運營(yíng)與管理
第一節：研發(fā)質(zhì)量管理中對設施和設備管理
第二節：研發(fā)質(zhì)量對研發(fā)實(shí)驗室管理
第三節：研發(fā)質(zhì)量對研發(fā)中試車(chē)間的管理
第四節：研發(fā)質(zhì)量對臨床樣品不同階段的生產(chǎn)管理
第五節：研發(fā)質(zhì)量對于共線(xiàn)的評估與管理
第六節：研發(fā)質(zhì)量對于物料及供應商的管理
第六章 案例分析與模擬演練
第一節：研發(fā)過(guò)程中的毒理學(xué)藥理學(xué)數據的獲取
第二節：基于健康暴露限的PDE計算
第三節：研發(fā)階段的共線(xiàn)評估
第四節：供應商及受托方的現場(chǎng)審計
第五節：質(zhì)量協(xié)議的簽訂及內容要點(diǎn)
第七章 研發(fā)項目管理
項目管理的發(fā)展
研發(fā)項目管理類(lèi)型
研發(fā)項目管理的關(guān)鍵路徑
研發(fā)項目管理的關(guān)鍵能力
案例分析：不同類(lèi)型研發(fā)項目的管理要點(diǎn)
第八章 如何應對研發(fā)現場(chǎng)核查
第一節 研發(fā)QA現場(chǎng)預核查的依據
第二節 研發(fā)QA現場(chǎng)預核查的程序
第三節 研發(fā)QA現場(chǎng)預核查的重點(diǎn)
第四節 研發(fā)現場(chǎng)核查前的準備
第五節 研發(fā)現場(chǎng)核查模擬演練
第六節 案例分析：研發(fā)現場(chǎng)核查中的缺陷
第七節 模擬演練：研發(fā)現場(chǎng)核查整改報告的撰寫(xiě)
第九章 委托研發(fā)項目的質(zhì)量管理
第一節 委托研發(fā)單位的質(zhì)量審計及要點(diǎn)
第二節 委托研發(fā)項目的過(guò)程質(zhì)量監控
第三節 受托研發(fā)現場(chǎng)的檢查及評估
三、參會(huì )對象
研發(fā)負責人、項目管理、QA、QC、機構負責人及相關(guān)管理人員、產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的項目管理和研究人員
四、培訓費用： 4000元/鏈接（會(huì )務(wù)費包括：培訓、答疑、發(fā)票、電子版資料、視頻回看等）
五、聯(lián)系方式：
葉 川 電話(huà)/微信：13552434103
位置：