名稱(chēng)：關(guān)于舉辦“2023制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐IPD實(shí)戰培訓班”的通知
時(shí)間：2023年11月23-25日
地點(diǎn)：南京市
關(guān)于舉辦“2023制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐IPD實(shí)戰培訓班”的通知
各有關(guān)單位：
制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，日本，眾多著(zhù)名企業(yè)及制藥企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng )新能力。
在國內，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng )新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來(lái)，諾華、輝瑞、日本衛材，天士力、大成制藥、邁瑞、迪安等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及新藥、原料藥、IVD等眾多行業(yè)，均取得了顯著(zhù)的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何制藥業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于制藥企業(yè)？IPD是否適用于制藥行業(yè)各個(gè)細分賽道？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？制藥企業(yè)應該如何實(shí)施IPD?……
課程特點(diǎn)
系統性：依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰略規劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jì)效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專(zhuān)業(yè)性：講師曾擔任IPD項目經(jīng)理，IPMT秘書(shū)，親身主導了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。老師是國內首家制藥行業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人。
課程收獲
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
系統掌握制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰略及規劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規劃中應關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實(shí)踐經(jīng)驗
學(xué)習IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導向，IPD如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作
學(xué)習領(lǐng)先制藥企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗
學(xué)會(huì )應用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對的問(wèn)題
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。
講師資歷
江新安 老師
研發(fā)管理權威專(zhuān)家，產(chǎn)品管理獨立學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰略經(jīng)理
科濟管線(xiàn)咨詢(xún)首席顧問(wèn)
孟河醫派第六代傳人
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng )新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)管理
教育背景：民商法學(xué)碩士 美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、技術(shù)管理總監、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長(cháng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、02-04年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監。某大型軟件及系統集成設備企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(cháng)、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統設備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著(zhù)名的技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐IPD項目、市場(chǎng)管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著(zhù)地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過(guò)10年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷和長(cháng)達10余年的工作經(jīng)歷，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀(guān)也有微觀(guān)，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)。
從事培訓10年來(lái)，為近千家家企業(yè)提供過(guò)一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監領(lǐng)導參與超過(guò)近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)與項目管理咨詢(xún)服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng )的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。
醫療器械/制藥行業(yè)服務(wù)客戶(hù)：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、博騰制藥、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開(kāi)河洋參、中國寶安集團華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)、貝瑞基因、安諾優(yōu)達、碩世生物，華潤江中等。
一、會(huì )議安排
會(huì )議地點(diǎn)：南京市（具體地點(diǎn)通知給已報名人員）
會(huì )議時(shí)間：2023年11月23日-25日( 23日全天報到)
會(huì )議主要研討內容
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰和問(wèn)題
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
企業(yè)研發(fā)管理需要系統性的解決方案
制藥企業(yè)為什么需要IPD
IPD（制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐）體系的整體框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問(wèn)題是什么？
天士力IPD體系分享
產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品平臺
產(chǎn)品戰略的層次：核心戰略愿景、產(chǎn)品平臺戰略、產(chǎn)品線(xiàn)戰略、產(chǎn)品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺戰略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長(cháng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
某制藥企業(yè)、IVD企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品平臺案例
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃是落實(shí)產(chǎn)品戰略目標的重要方法
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃的流程、步驟
市場(chǎng)評估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機會(huì )，方法、工具、示例
市場(chǎng)細分，理解細分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機會(huì )，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場(chǎng)競爭力，評估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標規劃，示例
某制藥企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃機制，示例
IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審
缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的意義、目的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評審點(diǎn)的內容和決策依據介紹、示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團隊的組成、職責
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
制藥企業(yè)決策評審示例
IPD結構化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
制藥行業(yè)研發(fā)管理體系最佳實(shí)踐（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開(kāi)發(fā)階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導書(shū)，舉例
IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
技術(shù)評審流程
項目管理流程
需求管理流程
規格管理流程
文檔管理流程
新原料選購流程
質(zhì)量管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
技術(shù)評審點(diǎn)的設置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內容
技術(shù)評審的過(guò)程
技術(shù)評審原則
如何建立高效的技術(shù)評審機制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項目管理的特點(diǎn)
如何做好IPD項目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
創(chuàng )新藥、仿制藥企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
制藥企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
IPD組織平臺
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
項目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
IPD組織結構的特點(diǎn)
IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養PDT經(jīng)理
制藥企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
國內企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
實(shí)施IPD變革的過(guò)程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運用變革管理思想保障實(shí)施效果
案例：某創(chuàng )新藥公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
案例：某診斷公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
案例：某原料藥公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
三、會(huì )議費用
會(huì )務(wù)費：3200元/人，5000元/兩人,6000元/三人（會(huì )務(wù)費包括：培訓、茶歇、資料、培訓期間中餐等）；住宿可統一安排，費用自理。
聯(lián)系方式
葉 川 電話(huà)/微信：13552434103
位置：