江西匯仁藥業(yè)股份有限公司

　　匯仁集團創(chuàng )建于1992年，是一家按健康產(chǎn)業(yè)鏈拓展，產(chǎn)學(xué)研相結合，科工貿一體化，集成式發(fā)展的中國大型醫藥企業(yè)集團?？偛课挥跉v史名城江西南昌，現有員工3000余人。

　　集團下轄江西匯仁藥業(yè)有限公司、江西匯仁醫藥科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司、上海匯仁醫藥有限公司、上海健坤制藥有限公司、上海中創(chuàng )醫藥科技有限公司；匯仁南昌縣房地產(chǎn)公司、匯仁勁工雪鐵龍汽車(chē)4S店；入股中國民生人壽保險公司、江西洪都農商銀行。形成了工商相哺、攻御結合，多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

　　匯仁集團秉承“仁者愛(ài)人”的核心理念，走出了一條獨具特色的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力快速提升，躋身于中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強、江西省工業(yè)十強企業(yè)、中國民營(yíng)企業(yè)100強企業(yè)等行列?！皡R仁”商標被評為“中國馳名商標”和“中國醫藥行業(yè)十大影響力品牌”。集團總裁陳年代當選為十屆、十一屆全國人民代表大會(huì )代表。

　　一、風(fēng)雨坎坷創(chuàng )業(yè)路

　　匯仁集團的前身是南昌雙環(huán)蜂乳廠(chǎng)，始建于1984年，進(jìn)入90年代后，隨著(zhù)人們生活水平的提高和保健意識的增強，以蜂王漿作為主打保健品的年代成為歷史，雙環(huán)蜂乳廠(chǎng)風(fēng)光已然不再。

　　陳年代以一個(gè)企業(yè)家的遠見(jiàn)卓識毅然將企業(yè)轉行進(jìn)入了制藥行業(yè)。1992年，中外合資匯仁制藥應運而生。

　　1995年初，以總工程師為領(lǐng)隊的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，到全國各大科研院所了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況，收集了1000余個(gè)可供開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的品種，經(jīng)過(guò)反復比較、論證、篩選，選定了遼寧省中醫學(xué)院研制的“增智健腦口服液”。1996年春節后，“增智健腦”開(kāi)始上市，在河南鄭州等輻射力較強的地區進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，設立營(yíng)銷(xiāo)分支機構。企業(yè)將前2年的所得陸續投入到“增智健腦”產(chǎn)品推廣中，可是，初戰并未告捷，一年以后，企業(yè)處于嚴重虧損狀態(tài)。但通過(guò)產(chǎn)品運作鍛煉了一批營(yíng)銷(xiāo)人員和管理人員，匯仁的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )也初具雛形。

　　二、高歌猛進(jìn)創(chuàng )傳奇

　 俗話(huà)說(shuō)，“吃一塹,長(cháng)一智”。97年8月，匯仁成功推出了“匯仁腎寶”。營(yíng)銷(xiāo)模式采取了“以農村包圍城市，以POP系統為主體的宣傳方式”，在河南、閩粵等輻射力強的區域內進(jìn)行品牌宣傳，隨后由點(diǎn)帶片，片區成熟后互相交叉形成全國性的品牌效應。由于產(chǎn)品選擇對路，品牌樹(shù)立方法正確，由此，引發(fā)了匯仁第一次裂變。當年企業(yè)扭虧為盈，銷(xiāo)售突破3億元，一躍成為當時(shí)江西省最大的制藥企業(yè)和最大的民營(yíng)企業(yè)。

　　隨著(zhù)“匯仁腎寶”產(chǎn)品品牌成功樹(shù)立，公司決策層意識到，企業(yè)僅有產(chǎn)品品牌，不足以支撐企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，必須在企業(yè)品牌上下功夫，打造百年品牌。

　　1998年元旦晚8時(shí)，“仁者愛(ài)人，匯仁集團”5秒鐘標版廣告在中央電視臺一套精彩亮相。當年企業(yè)用1400多萬(wàn)買(mǎi)下這5秒鐘的全年廣告播放權，很快贏(yíng)來(lái)社會(huì )一片好評，使匯仁品牌知名度、美譽(yù)度大幅提升。同時(shí)匯仁充分做好售后服務(wù)，積極參與和主辦各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)，多方面提高匯仁的企業(yè)知名度。

　　光有品牌還不夠，消費者必須能夠便利的購買(mǎi)到產(chǎn)品。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，匯仁堅持一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，兩手并進(jìn)的原則。企業(yè)的積累資金、募集的融資首先投入到企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)建設之上，加大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設和品牌的建設力度。到目前為止，匯仁已在全國大多數省份建立了營(yíng)銷(xiāo)分支機構，覆蓋全國兩千多個(gè)縣（市、區），包括了城鎮、農村市場(chǎng)，構筑了一套覆蓋全國95%以上市場(chǎng)，并具有匯仁特色的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

　　三、科技創(chuàng )新蓄能量

　　科技實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。匯仁集團堅持“致力振興民族醫藥”和“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀(guān)念，投巨資在中國藥谷——上海張江高科技園區建設國家級研發(fā)中心，中心擁有向全國開(kāi)放的現代化中試平臺和一大批國際領(lǐng)先水平的儀器設施。先后引進(jìn)了博士生導師、博士后、博士等高層次醫藥科研人才并建立了博士后工作站。每年按銷(xiāo)售收入的3%提取科研經(jīng)費，用于產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng )新和科技成果的轉化工作。

　　研發(fā)機構落戶(hù)上海后，以自主創(chuàng )新與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的新藥研發(fā)模式積極開(kāi)展新產(chǎn)品新技術(shù)工作，完成了數十項藥品研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，承擔了十多項國家九五、十五、十一五、十二五科技攻關(guān)項目及多項國家級科研課題，與國家科技部生命科學(xué)發(fā)展中心、中國中醫研究院、中國醫藥研究開(kāi)發(fā)中心、中國醫學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、中國藥科大學(xué)、上海中醫藥大學(xué)等國內著(zhù)名研究機構和院校，保持良好的研究開(kāi)發(fā)合作關(guān)系，并取得了一大批研究成果。

　　強大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)以及源源不斷地推出療效確切、價(jià)格實(shí)惠，深受消費者歡迎的新產(chǎn)品?，F在，匯仁已擁有腎寶合劑、腎寶片、引陽(yáng)索等補腎類(lèi)藥品為主體、婦科兒科類(lèi)、抗生素類(lèi)、消化系統類(lèi)、循環(huán)系統類(lèi)中成藥和化學(xué)藥等10多個(gè)系列，9個(gè)劑型100多個(gè)規格的產(chǎn)品群。

　　四、仁愛(ài)為懷共發(fā)展

　　匯仁始終把“仁者愛(ài)人”作為企業(yè)的核心理念， 十余年來(lái)，“仁者愛(ài)人”這一理念在匯仁得到了貫徹和升華。

　　“仁者愛(ài)人”就匯仁而言，首先是對消費者負責，為消費者提供質(zhì)量可靠、療效確切的醫藥產(chǎn)品。匯仁按照高起點(diǎn)規劃，投資2億多元按GMP標準建設了生產(chǎn)基地，所有劑型車(chē)間均通過(guò)GMP論證，并斥巨資從德國、意大利等地引進(jìn)了居國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設備和質(zhì)量檢測儀器。在產(chǎn)品生產(chǎn)和檢測過(guò)程中，匯仁更是不惜成本大量采用國內或國際領(lǐng)先的先進(jìn)技術(shù),保證了產(chǎn)品高品質(zhì)，滿(mǎn)足了人民群眾用藥需要。匯仁生產(chǎn)的中成藥和化學(xué)藥已成為醫藥市場(chǎng)的主導產(chǎn)品，補益類(lèi)、婦科類(lèi)、消化類(lèi)、抗生素類(lèi)幾十個(gè)品規的常用藥占有相當的市場(chǎng)份額。被廣大消費者公認為老百姓買(mǎi)得起的好藥、放心藥。

　　“仁者愛(ài)人”還體現在關(guān)心員工，把員工的冷暖掛在心上。1999年10月，匯仁集團成立工會(huì )委員會(huì )，將所有員工吸納為工會(huì )會(huì )員，通過(guò)工會(huì )開(kāi)展多種活動(dòng)，關(guān)心員工工作與生活。匯仁從成立時(shí)起就重視企業(yè)文化建設，通過(guò)“匯仁人報”等宣傳方式，注重提高員工思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。每年撥出相當數額的專(zhuān)款作為員工培訓經(jīng)費，著(zhù)力培養高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，努力為員工發(fā)展創(chuàng )造空間。

　　 “仁者愛(ài)人”更體現在對國家、對社會(huì )的無(wú)私貢獻。公司把“振興一方經(jīng)濟，造福一方人民”作為匯仁的企業(yè)社會(huì )價(jià)值觀(guān)，將回報社會(huì )視作自己責無(wú)旁貸的責任。十多年來(lái)匯仁交納稅收由最初的幾十萬(wàn)元到現在一億多元，累積上交國家稅收十多億元，多年被評為省市縣納稅貢獻大戶(hù)和納稅先進(jìn)企業(yè)。先后培訓安置下崗待業(yè)人員一萬(wàn)多人次，為政府緩解了社會(huì )就業(yè)壓力。10余年來(lái)，匯仁還多次出資為地方修路架橋，興建3所希望小學(xué)和購置教學(xué)設施。在抗洪搶險、抗擊“非典”、抗震救災斗爭、七城會(huì )建設和政府組織的社會(huì )公益活動(dòng)中匯仁都給予積極的捐獻和支持。2012年，匯仁集團為南昌縣教育事業(yè)捐資助學(xué)3900萬(wàn)元。十余年來(lái)，累計為救助災害和公益事業(yè)捐款捐物6000余萬(wàn)元。

　　五、戰略轉型圖未來(lái)

　　2012年，集團在跌宕復雜的市場(chǎng)環(huán)境中迎難而上、穩步發(fā)展，以“盤(pán)活資源，整合工業(yè)商業(yè)”戰略部署為指導，在工業(yè)、商業(yè)、地產(chǎn)、地產(chǎn)商業(yè)和金融投資五大板塊上均取得了不俗業(yè)績(jì)，在早日實(shí)現上市、始終處于制藥行業(yè)的第一集團軍的征途上邁著(zhù)堅定的步伐，穩步前進(jìn)。

　　醫藥工業(yè)在人力、原材料成本大幅上升的環(huán)境下，取得了較好業(yè)績(jì)。腎寶片、引陽(yáng)索等主導產(chǎn)品和OTC商務(wù)產(chǎn)品、處方藥產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)持續深入推進(jìn)，縱橫國內市場(chǎng)。醫藥商業(yè)，從以調撥為主轉變?yōu)橐葬t院純銷(xiāo)為主的業(yè)務(wù)模式，保持了較高的增長(cháng)速度，符合了醫藥商業(yè)的行業(yè)的本質(zhì)。匯仁地產(chǎn)，在南昌縣、南昌市乃至江西省，已經(jīng)初步建立起了一個(gè)高端品牌，在業(yè)界也有了很好的口碑。匯仁勁工雪鐵龍汽車(chē)4S店在行業(yè)激烈競爭中，拼品牌，拼后期保養，取得了較大的發(fā)展跨越。匯添富酒店和匯仁精英賓館不斷提高服務(wù)水平，在業(yè)界和消費者心中也贏(yíng)得了較好的口碑。金融投資內涵值繼續保持增長(cháng)態(tài)勢，為集團實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的資金保障。

　　2013年，為適應發(fā)展需求，集團藥品生產(chǎn)基地新廠(chǎng)區建設工程正式拉開(kāi)了序幕，新廠(chǎng)區位于金沙三路以東、金沙二路以西、匯仁大道以南、銀湖二路以北的小藍工業(yè)園內，項目總投資7億元，占地面積403畝。建成后的新廠(chǎng)區包括端莊氣派的綜合辦公大樓、符合GMP標準的生產(chǎn)車(chē)間、高科技含量的物流立體庫、配置齊全的員工宿舍以及功能多樣的員工活動(dòng)中心。新廠(chǎng)區建設工程分三期施工建設。一期工程建筑面積達12萬(wàn)平方米，投資3.5億，預計于2014年年底完工投產(chǎn)。新廠(chǎng)區建成投產(chǎn)后，生產(chǎn)全過(guò)程將采用采用數字化生產(chǎn)與質(zhì)量管理系統，通過(guò)信息化的手段，將GMP體系中最容易出錯的因素“人員”進(jìn)行有效管理，減少人為操作的失誤，使新版GMP能全面有效落實(shí)到企業(yè)的電子化控制中，實(shí)現制藥過(guò)程智能化、信息化，極大提高藥品生產(chǎn)工藝裝備水平和藥品生產(chǎn)質(zhì)量，為地方提供新的就業(yè)機會(huì )，為國家稅收增加提供良好的支持，為集團今后的快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，只有不斷地優(yōu)化模式，健全系統、提煉文化，才會(huì )為匯仁的發(fā)展注入生生不息的鮮活動(dòng)力，匯仁，一個(gè)融合中國人文傳統與現代醫藥科技內涵的民族品牌。匯仁，一個(gè)具有核心競爭力，擁有美好未來(lái)的企業(yè)，將繼續秉承“仁者愛(ài)人”的核心理念，腳踏實(shí)地深耕中華大地，締造宏偉大業(yè)。